十幾年前，我在與江汽集團的工作接觸過程中，就看見人家公司大門左右各有四字的標語：“系統(tǒng)思考”、“團隊學習”。也就是說，我們當時是在跟一個進行“第五項修煉”的團隊打交道?？上М敃r對學習型組織建設的重要性認識還不足，沒有及時地去學習和了解，從個人角度來說，真正全面地學習《第五項修煉》還是有點晚。但我們有“朝聞夕死”的古訓，也有“好飯不怕晚”的諺語，現(xiàn)在開始學習，對個人來說，正好補上這一課。
通過對“執(zhí)著于短期事件”、“煮蛙寓言”、“試錯法的錯覺”、“管理團隊的迷思”等章節(jié)的學習，有所思考，愿與大家分享，以期獲得指正。
執(zhí)著于短期事件，就必然淡化了對長期規(guī)律性模式的注意力，從而可能會缺乏對長期模式的理解力?？鬃诱f過，“人無遠慮必有近憂”，反過來，你總是擔憂眼前的事情，必然就不會也沒有精力去思考長遠的未來。孫子兵法上說，“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，這上等的謀略，就是深謀遠慮。沒有深謀遠慮，何來長遠發(fā)展？
煮蛙寓言，應該是源自19世紀末，美國康奈爾大學科學家做過的一個“水煮青蛙實驗”。我讀到這里，就想起孟子說的“生于憂患死于安樂”。聚沙能成塔，積羽能沉舟，如果我們對小的錯誤、小的失誤或不安全因素視而不見，從量變到質變，就會出大問題。這可不僅僅是安全生產(chǎn)上的要求，小到個人，大到一個企業(yè)，都是如此。
對于試錯法的錯覺、管理團隊的迷思，我們應該聽說過那個“笨媳婦和面”的笑話，這婆媳兩人恰恰都是典型的缺乏系統(tǒng)思考。
為什么這些西方管理學的觀點，往往都能從我們的傳統(tǒng)文化體系里找到對應？因為正確的理論都來自于實踐，所以東西方的管理學是有相通之處的。我們對于自己的東西沒有學深學透，往往還不自知，甚至無所畏。但通過橫向的交流和學習，恰好是一語驚醒夢中人，豁然開朗，有“原來如此”的感覺，這就是學習的妙處。通過學習《第五項修煉》，與自身原有的知識點相互印證，就是一個充滿樂趣的學習過程。打通了這些知識點，使自己掌握的東西融會貫通，才能使自己真正學有所得。如果能把學到的觀點、法則熟稔掌握，潛移默化地運用到工作當中，就是最大的收獲。尤其是在當前，引江濟淮工程一期建設即將完成，江淮運河生態(tài)廊道建設任務的下達恰逢其時，這是新時代賦予我們引江投資人的歷史重任，更需要我們進行團隊學習，在此基礎上進行深入周密的系統(tǒng)思考，謀劃好將來。
發(fā)布時間：2021-07-16 10:54
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