自古鷹擊長空，魚翔淺底，虎嘯深山，駝走沙漠，只有找準(zhǔn)自己的定位，才能更好的生存。公司戰(zhàn)略中一個(gè)名為市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略便是很好的詮釋。它指企業(yè)不盲目追求成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，以模仿競爭對(duì)手先前的創(chuàng)新產(chǎn)品或經(jīng)營模式為立足點(diǎn)，力求占領(lǐng)部分市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的獲得是有代價(jià)的，需要投入大量人力、資金等資源去開發(fā)研究新產(chǎn)品，而市場(chǎng)追隨者則需找準(zhǔn)自己的定位，不直接挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者地位，在模仿和追隨中不斷發(fā)展自己，鞏固自身市場(chǎng)，尋找合適時(shí)機(jī)不斷挑戰(zhàn)超越最終謀得領(lǐng)導(dǎo)者地位。在美國，很多企業(yè)都以“追求第一”為戰(zhàn)略目標(biāo)，但是在日本，許多企業(yè)將“位居第二”作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，松下便是這一戰(zhàn)略的典型代表。松下公司成立一開始便沒想成為新技術(shù)開發(fā)的急先鋒，它深知暫時(shí)沒有足夠的資源去成為這方面的領(lǐng)導(dǎo)者，于是他便將重心放在產(chǎn)品質(zhì)量管理以及降低生產(chǎn)成本上。在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上很少有松下公司開發(fā)研制的新產(chǎn)品，但是經(jīng)過百年的發(fā)展，他已然成為世界五百強(qiáng)企業(yè)。而與之相反的例子，便是曾經(jīng)紅極一時(shí)的羅永浩錘子手機(jī)，羅永浩作為錘子手機(jī)創(chuàng)始人，曾在網(wǎng)上明確表示錘子手機(jī)超越蘋果手機(jī)是遲早的事情，然而不過幾年時(shí)間，錘子手機(jī)已經(jīng)慢慢消失在人們的視野之中了。歸根結(jié)底，是其對(duì)手機(jī)行業(yè)的認(rèn)知不準(zhǔn)確，不明白蘋果公司的內(nèi)涵；是其對(duì)手機(jī)于人們生活工作作用的定位不準(zhǔn)確，手機(jī)不僅僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與營銷，最關(guān)鍵的是他是科技的凝結(jié)物，羅永浩的情懷終究不能當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

    所以，在這個(gè)我們稱為“內(nèi)卷”的時(shí)代，努力找準(zhǔn)自身定位，發(fā)揚(yáng)自身的長處，結(jié)合自身實(shí)際去發(fā)展，而不是邯鄲學(xué)步，生搬硬套，最后形同意不同，反而阻礙了公司發(fā)展。“雙輪驅(qū)動(dòng)”作為結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定出的戰(zhàn)略，對(duì)公司未來的發(fā)展指明了道路，而我將緊緊圍繞這一戰(zhàn)略，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，貢獻(xiàn)自己的一份微薄力量。